考核组划分对我部项目治理、质量控制、本钱控制、条约与执法危害控制、人事治理、物资设备治理进行了检覆按核。通过视察施工现场、与一线工人的访谈及内业资料检查，全面了解我部贯彻执行公司规章制度及项目治理的各方面情况。
检查结束后，检查组召开集会通报检查结果并对我项目各部分的事情提着名贵建议。杨总代表公司考核组对我部2010的事情进行了点评， 他指出，2010年湖北宜巴09标项目顶住了洪水的压力，克服了各项困难，完成了公司和业主下达的各项任务，很禁止易。杨总还对我项目2011年的事情提出要求：要以节点性工期和要害性工程为抓手，抢抓工期、科学治理、精心组织、合理配置资源、实施交叉施工，工序之间做到无缝对接，圆满完成 “6月份半幅领悟、8月份双幅领悟”的目标，为公司在湖北市场站稳脚跟、开疆拓土作出孝敬。